企业管理学习培训服务业务

培训服务中财务部门的培训内容主要有财务预算、资金筹措与管理、股利分配、经济学、成本原理、成本分析、计量管理、管理数学等。人力资源管理部门的培训内容主要有任用、调配、升迁、绩效考核、薪酬福利设计、安全卫生、人际关系、沟通劳资关系等。企业培训较好能分层次、分部门进行，这样有助于培训内容的设计。培训的内容是否有针对性直接影响到企业培训的效果。企业员工的培训具体实施原则上应由企业人力资源管理部门负责，其主要的工作应包括培训内容的设计。根据对企业培训需求分析，设计每一次培训的内容。培训内容要具有针对性、实用性。培训咨询是在培训活动或工作进行之前由专业人员提供的引导性质的服务，主要侧重事前控制。企业管理学习培训服务业务

培训服务中培训方法选择正确与否直接影响到企业培训的效果。一般而言。我们可依据培训对象、培训方式、培训内容的不同采用不同的培训方法：对一般的员工的培训方法有：演讲法、会议讨论法、学徒法、角色扮演法、案例分析法、工作实践法、专题研讨法等。对管理人员的培训方法有：工作轮换法、敏感性训练法、会议讨论法、工作内培训法即T．W．I、M．T．P管理培训项目法、A．T．P行政培训项目法、岗位竞争法、案例分析法、角色扮演法、模拟实验法、团体讨论法、职权分析训练法、头脑风暴法、商业游戏法等。按培训方式的不同。在职培训的方法有：上级指导法、工作分析法、问题分析法、工作轮换法、工作实习法等。脱产培训的方法有：讲授法、会议讨论法、案例分析法、角色扮演法、敏感性训练法、商业游戏法、T．w．I法、M．T．P法、A．T．P法等。按培训内容的不同。企业管理学习培训服务业务培训服务中受传统思维方式的影响，培训遵循的一直是“缺什么、补什么”的原则。

培训服务中评估准备阶段要进行培训需求分析、确定培训评估目的、建立培训评估数据库；评估实施阶段确定评估层次、选择评估方法；评估总结阶段确定培训评估报告，研究反馈；培训报告确定后，要及时在企业内进行传递和沟通。明确企业培训的定位。在明确企业战略管理、运营协调、组织机构职能定位的基础上，建立规范的培训管理体系。明确企业培训的目标。通过培训，一方面增强员工工作技能，一方面也是将公司的理念和公司的发展方向灌输给员工，从而将公司战略同员工更紧密结合到一起。培训对企业经营管理，可以减少事故发生。可以改善工作质量。可以提高员工整体素质。可以降低损耗。可以提高研制开发新产品的能力。可以改进管理内容。

一般而言，培训服务中企业培训的形式主要有在职培训、脱产培训、自我培训等三种形式，每种形式各具优缺点。企业应根据不同的目的、不同的对象、不同的内容、不同的要求采用不同的培训形式。在职培训。在职培训是指员工在不脱离现有岗位的情况下，接受企业的培训。其主要优点是比脱产培训更容易实施，可一边工作一边培训，费用较低，培训是实际而非抽象的，可因材施教。其主要的缺点是很难做到工作培训两不误，培训内容无法统一，不利于传授专门的高程度的知识，培训员工的数量少。培训服务中企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献。

培训服务中企业培训有支持经营机能的补偿作用。企业内“文化”育成的目的是为了实现企业经营战略。由于不断追求更高的经济增长率，只有恰当的利用人力资源，才能取得更高的劳动生产率，而技能培训对人力发展极为重要的。高素质的企业队伍是企业较重要的竞争因素。通过培训，可以提高员工的知识水平，提高员工的原创精神和创新能力。员工通过有效的培训，在生产商品或服务时，能减少所需工作时间，从而降低人力及推销成本；减少材料的浪费和不良产品的产生，从而降低了供应成本；改进由企业将产品或服务输送到用户手中的方法，因而降低了服务成本。培训服务中的培训课程决定后，需选编各课程教材。企业管理层培训服务哪家靠谱

培训服务中一般而言企业培训有优化人岗匹配。企业管理学习培训服务业务

培训服务中为用户培训机器设备产品维修保养人员，以保证用户在机器设备产品使用过程中，一旦发生故障能够自行检修。为用户培训机器设备产品管理人员，以便于用户掌握机器设备产品的管理知识和方法，不断提高机器设备产品的使用效率。企业为用户提供技术培训服务，可采取的形式有内部培训法。在本企业内部开办技术培训班，由用户派出人员到本企业参加培训学习。现场实习法，由用户派出技术人员到企业作业现场跟班学习，由企业指定专人负责教练和指导。外出培训法，由企业应用户的要求，派出专业技术人员前往用户厂家，采取开办技术培训班、举办技术讲座或现场讲解指导等形式，对用户厂家的人员进行技术培训。企业管理学习培训服务业务

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